中健健身怎么样?中健健身集团敢于乘风破浪“稳当行业第一”-pg游戏麻将胡了

私营企业自强不息。自主创业是中华民族的传统美德，也是民营企业家的一大特色。由于自强，民营企业一路奔跑，风雨兼程，不敢懈怠，让企业由无为而治，由小变大，由弱变强，有的历经磨难，屡遭挫折，奋起直追，跨越重重关山，不断战胜风险挑战。面对危机，总部位于济南的中健健身集团正展现着顽强的生命力，用董事长付维新的话说：风浪中我们把握住了机遇。
中健健身怎么样大型企业需要智慧。
中健健身的前身是隶属于鲁商集团的银座健身，在股改的推动下，2015年从鲁商集团剥离。作为公司法人，付维新注册成立中健健身集团有限公司。
中健健身怎么样?中健健身集团敢于乘风破浪“稳当行业第一”目前中健健身集团已拥有亚力山大、中健健身、sinofit等品牌，并以“中健健身”、“亚力山大”为龙头，形成了国内高端健身连锁系统。公司业务遍布全国12个省，设有北京、上海、西安、江苏、合肥、青岛等十几个分公司，拥有110家连锁健身中心，50家直营连锁店，拥有员工6000多人，年纳税总额达4000万元，年销售收入和固定资产超过10亿元。
中健健身集团围绕健身经营产业链，致力于打造“主导产业突出，经营业务联动，运作模式先进，综合实力领先”的现代健身企业集团，并时刻以强烈的责任感回馈社会，以引领全民健身的旗手标准要求自己，在行业内做表率。根据付维新介绍，中健健身未来将通过收购、参股、控股等方式，继续扩大公司的战略范围，力争5年内达到200家，实现成为国内健身产业领军企业的目标。
统帅这么一个大企业在商海中搏杀，单靠蛮力显然不够。具有二十多年的商界主席生涯的付维新，从来没有停止过学习。一天前，他刚从外地参加完行业论坛峰会，“企业家们一起总结得失，影响深远，做企业一定要不断学习，取长补短，否则很快就会被淘汰。”

国有大企业的工作经验，为付维新独立经营国有企业奠定了坚实的基础。”大厂的眼光和思维都不一样，我是被好好地培养起来的，企业越大，需要的智慧越多。”付维新这样总结。

策略调整是与时俱进的。
创始于中健健身，付维新为集团制定了“三线一城包围一线城市”的战略目标，并首先在小城市中布局，逐步向大城市发展，从而达到在全国铺开的目的。
不过，这一策略在2019年会被推翻。
由于什么原因改变？付维新对记者说，“还是眼光太低，没抓住重点。”
据悉，中健健身目前在全国的直营连锁店多达数百家，山东的规模占到三分之一，覆盖率可想而知。但问题是，二三线城市的租金、人事费虽然比一线城市低不少，但消费能力也相当，甚至比费用还低。店的数量表面上看起来很多，但是效益并不明显，反而是铺面越大，生存压力也就越大。
于是，从2019年开始，中健健身调整战略，将新的目标转变为全面进军一线城市，从北京，上海延伸到全国。
经过战略调整，除济南、青岛等省保持现有门店规模不变外，其它城市已暂停发展，这其实也是学习先进企业经营理念，以点带面，主抓重点。
"这种战略思想在短期内是不会改变的，至少可以维持3年，经过多年的沉淀，感触最深的还是企业的实力支撑，一线城市的市场比较成熟，也比较具有潮流性，这也算是与时俱进的战略调整。"付维新的一句感慨，意味深长。
健康产业进入3.0时代。
有些人曾经对民营企业做过这样的评价：“民企曾经在夹缝中生存，在议论中成长，有‘卑微’之忧，无人认同之苦。人们只看到民营企业家成功的光环，总是在谈论他们是多么幸运，却看不到他们多么努力；人们常在猜测他们的所谓背景，却看不到他们忙碌而又痛苦的背影；人们常在闲言碎语，说他们怎么一夜暴富，却不知道他们并非‘一夜发财’，也许是‘一夜愁眉不展’。
可见，自知与超越永远相伴，不给失败找借口，不给软弱留下退路，才能狭路相逢勇者胜。在历史的长河中，只有力量的力量，有奋斗的力量，有奋斗的精神，中健健身集团进入了一个全新的时代，付维新将其描述为健身行业的3.0时代。
这是因为，在付维新看来，中国健身市场的早期发展属于2010年以前，那个时代崇尚健美，并没有真正推动以健康、科学为目标的健身。2010-2018年为2.0时代，这是一个销售行业繁荣的时期，健身中心大多以预售为主，刺激顾客冲动消费。
今天的3.0时代，有什么新变化吗？回答是显而易见的：专业，服务。
「开办健身中心，其实门槛很低，小到几十平米的店面，放几个器械，看看书，四、五个人就能开店，但使用者体验当然好不了，这样的店，目的就是搞销售；再是服务，成本自然会很高，但效益也会成倍增长，因为顾客体验的是专业服务。」付维新解释。
诚然，与服务相匹配的，还有店面的位置，空间，装修及配套。以中健健身北京地区为例，其中最著名的一家分店位于北京三环边国贸地段，每晚在俱乐部跑步机上俯瞰街道，灯火辉煌，车水马龙；而路过的人群，一眼望去，穿梭在玻璃后面的速度和激情，这家店产生了巨大的广告效应。
为提高服务水平，增强企业执行力，付维新特地聘请了业内最优秀的运营管理团队，尽管他是公司老板，但在效率至上的今天，他清楚地知道什么是“用对人，做对事”。同样因为有了这样的信任与放手，中健健身再次进入到一个全新的发展空间。
做一两年的行业老大。
顶级人才的引进，也需要顶级品牌的入驻，这是企业规模最大化的两大重点。
所以，付维新把目标对准了台资健身品牌亚力山大会馆，该公司创建于1983年，2015年前一直处于亚洲健身市场的第一位，这无疑是强强联合，随着规模的扩大，硬件也得到显著提升。今天的中健健康集团，效益虽在国内名列第三，但硬件却遥遥领先，行业比拼，很多时候就像是一场竞技场上的争夺战，谁也不甘心落后。对于维新来说，带领企业团队占领国内市场新高地，实现国内健身行业的领跑者地位，则是下一步必须实现的目标。
现在看来，最好的管理团队，顶级品牌都有了，唯一缺的就是钱，“现在都属于战略投资，钱很重要，健身产业发展空间很大，这是好机会，如果现在有一两个亿的资金，一年内就有机会成为行业第一。”
用付维新的话说，自己对未来有着美好的憧憬，更重要的是团队给了他更大的信心，认为健身是一个朝阳产业，人们会越来越注重健康与和谐的追求，这种良性循环，更有助于中健健身集团迅速成为行业领头羊。
放眼未来，付维新的语调很坚定，“如果有资金注入，最快一到两年就有机会成为行业第一，即使没有，也不会晚到三五年。而且我们对未来充满信心，充满希望。